工程院爆破业务历史发展悠久，在爆破领域积累了丰富的技术经验，目前拥有广西壮族自治区经营性爆破作业二级资质，爆破业务发展形势持续向好。
随着公司爆破业务量逐年上升，爆破业务范围也随之不断扩大，爆破协作项目比重有所增加，形成了“自营项目+协作项目”的爆破业务格局。2022年内，共派驻19名爆破组长，先后协助集团公司45个项目开展爆破技术管理、爆破施工监管和协调组织等工作，对项目爆破施工安全生产起到协调、指导、教育、管理、督查作用，为项目提供爆破技术服务，有利于提高工效，进一步避免爆破安全事故，确保爆破施工安全、有效、顺利的进行。
让k8凯发一同走进工程院爆破协作业务，领会一线爆破协作项目组长们挥洒汗水、辛勤工作的风采。
通权达变 坚守原则
在爆破的一线协作项目工作中，每日的工作并没有固定的时间表，具体工作安排、工作时间以及工作内容需要视当天的爆破施工计划确定，这就要求爆破协作项目组长能够灵活应变，积极配合项目的需求，将责任落实到实处。
协作项目组长的工作安排需要遵守部门工作“六个一”原则，认真履行爆破组长工作清单要求：1.管辖的较大以上风险爆破点（路基）每次爆破均要到场监督指导；
2.每天至少到爆破施工现场检查指导一次；
3.管辖多个项目的组长均需每周到所管辖项目现场监管一次（含建库及临时存放点）；
4.每周提交一次智慧工地检查事项（或隐患整改），每周提交周报（含准爆率，行程轨迹信息）；
5.每月到辖区所属仓库检查一次；
6.临近项目组长“互为AB角”，即A组长休假时， B组长到A组长负责的项目开展工作，每月“AB”角组长互检一次。
恪尽职守 保驾护航
平凡的岗位上，蕴藏着不平凡的力量。工程院有这样一群“特殊”的人们，他们远离繁华的都市，常年扎根在山头或隧道里工作，他们既要每天和炸药、雷管打交道，又要与各种人员沟通，灵活处事；他们不畏艰险，奋勇直前，担负起开山修路“头阵”任务，让k8凯发一起去走近他们一天的工作，体会这份扛在肩上的责任。
一、协调规划爆破工作流程：每个爆破点（隧道、路基）在进行爆破施工前，爆破协作组长要根据爆破点现场情况提前审核爆破计划申请单是否符合安全要求，并提交审核意见至项目部。审批信息会由施工负责人在爆破施工开始前几天到前几小时不等的时间里，发到每个项目对应的爆破施工联络工作群。爆破协作组长根据施工信息安排一天的工作流程，例如：一位爆破协作组长分管的两个项目，每天总共会进行数十次爆破施工，则需要根据轻重缓急来进行取舍：一般较大及以上露天风险爆破点爆破施工的优先级是最高的，结束后会根据时间结合爆破施工审批信息，再去隧道爆破点进行监管。
二、现场协作监管爆破工作：进行完上述工作安排，接下来爆破协作组长必须到达一线施工现场进行爆破作业实地监管。
在到达现场的前期阶段：必须第一时间开启智能安全帽，确认爆破点周边环境没有新增的保护物、是否满足爆破施工条件等前置工作。
在卸药、装药工作阶段：监管重点转移到爆破施工人员是否按要求正确穿戴好劳保用品，卸药时是否按照规定流程进行警戒、安全交底等工作，施工过程中是否存在吸烟、接打电话等违规行为，作业区域的警戒手段是否到位等。如发现违规行为，及时跟队伍负责人沟通整改，并将发现的安全隐患上传智慧工地，情节严重的按规定写监督检查整改通知书。
在警戒、清场阶段：监督爆破公司队伍警戒清场是否到位，需要帮助爆破公司与项目部沟通，协助爆破公司清场。
在起爆作业阶段：收集当次爆破参数及起爆视频，在确认安全起爆、现场无盲炮、残余民爆物品并协助爆破公司开展炮后总结后方可离开。如起爆过程中有安全事故发生，则需要及时到现场收集信息，协商协调解决办法。
三、爆破作业信息汇报：爆破协作组长在结束现场监管后，要第一时间将有关的信息，如：露天爆破施工的爆破参数、起爆视频、当天智能安全帽开机地点及后台连线的通话内容、爆破施工联络群中的审批信息，下一次爆破作业监管计划等传送回本部监管中心，以便本部中心汇总相关数据，开展后续工作部署。
工程爆破服务中心先后顺利完成了重大风险爆破点：来都路2-3分部龙湾1号隧道出口端0#桥台基础、来都2-1分部K298+500爆破点、德峨二级路K32+400爆破点爆破施工；在南湛2-1分部路基优化爆破参数降低岩石大块率，提高工效，加快施工进度，并在巴平二分部路基点运用露天深孔爆破不同装药技术，降低炸药单耗，减少施工成本；通过加强巴羌路的现场管控，有效解决天巴、巴羌两项目交叉作业安全管理，对项目爆破施工安全生产起到协调、指导、教育、管理、督查作用，在“三视一标”的运用中，进一步避免爆破安全事故（南湛路2-1分部两次复杂环境点爆破均通过三视一标的运用发现现场不符合爆破条件，及时果断取消爆破施工计划），为项目提供爆破技术服务，确保爆破施工安全、有效、顺利的进行。
