2023年10月17日，工程院在邕武路办公区召开2023年第四季度安全生产工作会议。公司领导班子，第六纪检监察组组长及全体在邕员工参加会议。会议由工程院安全总监许勇波主持。
全体与会人员观看了安全警示教育视频，设备管理服务中心、工程爆破服务中心分别汇报了第三季度安全生产工作主要内容；安全生产管理部分析了公司第三季度安全生产工作整体情况。会上，工程院党总支委员、总经理覃献军对安全生产影响最大的六种心理进行了详细解读和并结合工作实际进行分析。为推动公司第四季度安全生产工作，冲刺全年目标，会议提出九项要求：
一要认清当前安全生产形势，树牢安全生产意识，全面压实各层级安全主体责任，落实“三管三必须”的管理要求，真正做到安全意识入心入脑；二要深刻吸取安全生产事故的经验教训，以案促改，分析和完善安全管理举措，防范风险于未然，提高安全生产管理水平；三要强化安全监督责任，优化检查方式方法，做到安全生产管理“抓细节、重落实、管关键、盯重点、强监管、严执法”；四要重视建立工程院、项目部、协作队伍及劳务队等多方沟通交流机制，形成齐抓共管的管理模式，充分发挥各方管理优势；五要加强专业技术人员队伍建设，提升职工专业技术水平，为集团公司提供专业技术服务保障；六要深化风险分级管控和隐患排查治理工作，提高作业现场人员风险识别能力水平，落实安全隐患排查和整改治理；七要抓好“三视一标”和“四个一”清单管理工作，当前“三视一标”和“四个一”清单的应用初见成效，要进一步巩固加强，用好管理工具、完善管理措施，解决当前作业现场与管理工作之间存在的矛盾和问题；八要加强特种设备作业现场钢丝绳及特种作业人员持证上岗管理工作，夯实一线员工的资质证件管理工作，确保作业合法合规；九要抓好爆破作业现场民爆物品流向管理工作和清场警戒工作，严格执行爆破安全操作规程，对含瓦斯气体隧道爆破施工作业实施专人专管。（工程院党群人事部 文/图）
图一：设备管理服务中心、工程爆破服务中心、安全生产管理部作第三季度安全生产工作情况汇报
图二：许勇波安全总监主持会议并作工作要求
图三：：何文岩董事长、覃献军总经理作工作要求
图四：会议现场
