2023年10月18日，工程院召开2023年第三季度经济运行分析会，公司领导班子成员、专职外部董事、集团公司第六派驻纪检监察组、各部门正副职及相关员工参加会议，会议由工程院副总经理梁东升主持。
会上，5个服务中心分别汇报了2023年第三季度经营责任指标完成情况、存在的问题及下一步工作思路，党群人事部汇报了2023年第三季度人力分析，财务部分析了2023年第三季度财务管理情况，合同成本部分析了2023年第三季度经济运行情况，各分管领导对分管领域工作进行分析并提出了工作要求。
会上，财务总监吴慈明对2023年前三个季度的财务数据进行了分析，他提出六项工作要求，一要做好财务策划，降低财务费用，确保完成集团公司下达的硬性指标；二是财务部门要把台账理清理顺，真实反映经营情况，及时把控各项指标；三是各部门要关注每一次的财务数据，分析优劣，深挖潜力，严控成本；四是各业务部门要与财务部高效协作，抓结算，快出票，早入账，快对账；五要抓支付，降负债，让资金合理流动，适应好集团公司资金管控的要求；六是各业务部门做好税务策划，降低税务检查风险。
集团公司第六派驻纪检监察组组长蒙奋表示，工程院各部门要以服务项目施工生产为出发点，思考如何履职尽责，并强调了三项工作。一是路信云商城的建设分管领导、相关部门要扛起责任，确保达到预期成效；二要推动落实《中共广西工程技术研究院有限公司总支部委员会“转作风 重实干 强实效”作风建设整治实施方案》，提升工作实效；三要督促落实《广西工程技术研究院有限公司2023年度安全生产领域监督执纪问责工作方》，发挥工程院专业优势，提升集团公司安全生产保障水平。
副总经理梁东升对本次经分会进行了点评，他指出经济运行分析会的目的是以结果为导向，暴露问题，再从问题反推产生原因，找出解题办法，围绕的主线是财务数据，抓手是合同。对下一步工作，他提出三项要求，一是各部门的数据收集，表格设置不够合理，逻辑性不强，今后，合同成本部要对各部门经营数据提出指导意见；二是各部门的经济运行分析会数据要结合“四个台账”和财务数据，达到有机协调，通过信息化的手段，提升汇报材料的真实性，反映整个部门在生产经营过程中存在的问题；三是采购策划的及时性、经济型、可行性方面不足，供应商寻源、合同履约管控、质量问题、外省信息来源等方面存在困难，员工应下沉到项目，做好内部沟通，，在严峻的市场环境下，以高质量服务体现k8凯发的存在价值。
工程院党总支书记，总经理覃献军指出，公司的主要指标达到了要求，各部门在整个经营工作的过程中达到了协同增效的效果，值得肯定。但也必须看到当前经济形势严峻，k8凯发要牢牢站稳脚跟就必须认清定位，确保提供高水平服务。对于下一步工作，他提出三项工作要求，一要想方设法，主动而为，不要畏难，不要总想依赖集团。当前k8凯发缺少基础数据，要主动想办法从历年的经营数据中分析出来，不能等靠要，才能做好明年的一系列工作。二是经济运行分析会，不是简单地罗列数字，也不需要空话套话，而是应该通过有针对性的分析，让工作的各环节更顺畅。三要抓紧第四季度的各项工作，做好明年的工作计划。对于明年的工作，要从1月至9月的完成情况和历年的工作情况中深入挖掘，看看k8凯发还能多做什么，理清思路，跟上集团公司的要求。
工程院党总支书记，总经理何文岩对本次经济运行分析会进行了总结，并提出四项工作要求，一是第四季度的经济运行分析会，汇报要更简洁，逻辑性和针对性要更强，聚焦部门最困难的问题，寻求突破；二要引源头，走出去搜集信息，掌握优质资源，引入优质供应商；二要抓主线，利用“四个台账”，以合同为主线，认认真真落到实处；三要重数据，做好财务数据的深入分析，具体到业务部门，以合同为主线，数据要贯穿其中；四要拓市场，做好内部调整，挖掘自身潜力，提升自身市场竞争力，发掘优质市场。（党群人事部 文/图）
图一：何文岩发言
图二：覃献军发言
图三：各部门作工作汇报
图四：会议现场
